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兴办工地的包领班必要若何本事承包到活呢

  外人认为:工地是粗糙活,没有高深的技术,门槛低,找活容易,随便找几个工人就能包活干,做老板。其实不是这么简单。包工头首先得具有一个先决条件,就是要有实力——技术实力和人员的实力。有了技术,还要有工人。一个好的包工头,要取得工人信任,每次干了活,不拖欠工人的工资,放下工具就有工资支付,工人才愿意跟你去干活。否则,你即使 包了活,也没有人愿意跟你干。那么有了工人后,工地包工头都是怎么给自己联系活的呢?

  一个好的包工头,只要你具备下面的几点,根本不用找活,反过来,会有活来找你,等着你,联系你去干。

  第一,不是每个包工头都能联系活,而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你,最起码要了解你这人,了解你这个人的人品,是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量,如果没有一技之长,哪怕你关系再好,也不会把活发包给你。

  第二,有声誉了,还要有实干的实力。因工地是露天作业,靠天吃饭,天气好时,工作需要,该加人时就要有人增加,该安排加班时,就要有加班 的人,不能把工作拖下来。

  第三,掌握规范,技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面,指点这位置怎么做,那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图,按图施工就行。施工员质检员只把把关,根据图纸,做施工工艺技术交底,重点关注重要部位。这样,施工员质检员才会给你好的口碑。

  第四,不浪费材料,服从安排。在工地,什么都是花钱买进来的,都是成本。干活就要一次到位,不能返工,才不会造成浪费,否则既浪费材料、浪费人工,还耽误了施工时间,等于三重损失。

  第五,安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱,首先看你重视安全了没有。重视安全了,没有安全事故,利润就不会减少,就稳赚不赔。有人说,安全是总包项目部的事,那是错误的观点,包活给你干的项目部与你签订协议时,肯定会约定责任的划分,肯定要你承担一部分的,道理很简单,因为你从中获利了。如果你重视了安全,没有安全事故那就没有安全纠纷,没有留下麻烦问题,就是给发包方留下了最好的信誉。

  总之,技术方面你用一个高标准要求了自己;管理方面你做到如鱼得水;生产方面你做到不落后腿;能帮发包方所急,能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。